GBT 19016-2005 质量管理体系 项目质量管理指南_纯图版.pdf_文件预览下载文件 3.6
项目管理 pr
oject
management
对项目(
3.
5)各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标
3,7
项目管理计划 project
management
plan
规定满足项目(
3.5)目标所必须的事项的文件
注 1:项目管理计划应当包括或引用项目质量计划(3. 8
)
注 2:适当时，项目管理计划还包括或引用其他计划，如与组织结构、资源、进度1预算、风险管理、环境管理、健康安
全管理以及安全管理有关的计划
3.8
质f计划
quality
plan
对特定的项目
(3.5)、产品、过程(3. 3
)或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件
注 1:这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程.
注 2:质量计划经常引用质量手册的部分内容或程序文件
注 3:质量计划通常是质量策划的结果之一。
[GB/T 19000-2000，术语和定义 3.
7. 5
]
3.9
供方 supplier
提供产品的组织或个人
示例:制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方
注 1:供方可以是组织内部的或外部的，
2GB/T 19016-2005/1S0 10006:2003
注 2:在合同情况下供方有时称为“
承包方”
[GB/T 19000-2000，术语和定义 3.
3.
61o
注 3:对项目而言，经常用“
承包方”或“
分承包方，，
取代“
供方”
4 项目质f管理体系
4， 项目特性
4.1.1 总则
项 目有如下一些特性 :
—
由过程和活动组成的阶段是唯一的且不重复;
—
有一定程度的风险和不确定性;
—
可以期望在预先确定的参数内，如与质量有关的参数，提交规定(最小)的定量结果;
—
有计划好的开始和完成日期.明确规定的费用和资源约束条件;
—
在项目的持续时间内，可以临时指定人员参与到项 目组织中[项 目组织可以由启动组织
(见4.
1.2)指定且可随项目进展而变化〕;
—
项目周期可能很长，且会随时间推移而受内、外部变化的影响。
4.1.2 组织
本标准中分别引用了“
启动组织”和“项目组织”的概念。
“
启动组织”是决定承担项目的组织，可以是一个单个的组织、合资企业、联合体等。启动组织将项
目分派给项目组织。启动组织可以承担多个项目，每一个项 目可以分派给不同的项目组织
“
项目组织”是实施项目的组织，可以是启动组织的一部分。
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