某工程师经过分析，选择使用Xbar-S控制图进行过程控制，构造该控制图时正确的抽样方式是：

A、以最方便的方式抽取子组，子组大小为10

B、在生产线上随机抽取子组，子组大小为5

C、按照生产次序抽取子组，子组大小为10

D、按照生产批次抽取，子组大小为5

以下不属于控制阶段内容的是：

A、编制控制计划

B、改进措施标准化

C、解决团队磨合的矛盾

D、控制图的应用

以下可以用来表示标准化作业三个主要内容(标准周期时间，标准作业顺序，标准在制库存)的工具

A、标准作业表

B、标准作业组合表

C、标准作业布局

D、标准作业能力分析表

以下属于防错方法应用的是：

A、共享单车涂成不同颜色以区分不同品牌

B、在人行横道上埋设LED很绿的灯管以防行人误闯红灯

C、规定机动车在人行横道前要你礼让行人防止交通事故

D、制定高速公路车辆超速的处罚扣款制度防止超速

普通因素通常引起过程的随机波动，下面属于普通因素的是：

A、错误的工具

B、不适当的材料

C、机器的不适当调零

D、材料硬度的微小变化

对于每天抽检数量不同的情况下，使用不合格率控制图，以下描述错误的是：

A、控制限就会变成城墙形状

B、只能使用p控制图，不能使用np控制图

C、必定控制限是一条直线，否则就不是控制图

D、属于计数型控制图一种，并数据为二项分布

为了监控带钢屈服平台加工后的合格率，从每天生产的钢卷中抽取100卷钢卷，记录不合格的钢卷数。抽样持续进行90天。为了检测生产状况，拟采用控制图进行控制，关于采用哪种控制图的描述，以下正确的是：

A、可以使用np图，也可以使用p图，二者效果一样

B、可以使用np图，也可以使用p图，np图使用更方便

C、可以使用np图，也可以使用p图，p图效果更好

D、将3天当一个子组，对30组的比率数据绘制Xbar-R(均值-极差)效果比np或p图效果更好

六西格玛项目总结和项目评审是六西格玛管理的最后一个过程，是控制阶段的重要组成部分，不属于()

A、对达到目标的项目进行标准化并予以闭环评价

B、总结项目的实践经验和教训，纳入公司的资产

C、识别新的改进机会成果分享

D、持续跟踪项目目标情况并及时纠正偏差

在分析Xbar-R控制图时应：

A、先分析X图然后再分析R图

B、先分析R图然后再分析X图

C、Xbar图和R图无关，应单独分析

D、以上答案都不对

某电子企业六西格玛团队拟对生产的晶体坯的频率采用控制图进行控制，有人建议采用均值一极差控制图或均值一标准差控制图，也有人建议用单值一移动极差控制图，团队需要根据抽样的成本、样本含量、检测时间和过程的稳定性等确定采用哪一种控制图。对于同一过程，有关三种不同控制图的选择，哪些是正确的?

A、如果每次抽取2-7个晶体坯，最好用均值一极差控制图

B、如果每次抽取7个以上的晶体坯，最好用均值一极差控制图

C、如果每次抽取7个以上的晶体坯，最好用均值一标准差控制图

D、如果抽样间隔期不变，采用单值一移动极差控制图的检出力(功效)最低